Le Blog Kinov

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Kinov recherche un nouveau développeur Front-end !


LA STARTUP :

  • Kinov est le premier réseau social dédié aux startups à l’intérieur des grands groupes :
    • Pour les équipes innovation, c’est un outil de travail pour sourcer et qualifier de façon collaborative des startups, les « matcher » avec des besoins internes, gérer les projets pilotes qui en découlent
    • Pour les équipes métiers, c’est un outil de découverte de startups facilement accessible donc un espace d’acculturation et une interface inspirante avec l’univers de l’innovation
    • Pour les startups, c’est un outil de développement commercial, de visibilité́ et de veille sur les temps forts et les opportunités de l’écosystème de l’Open Innovation
    • Pour les prescripteurs, c’est une vitrine de leur proposition de valeur auprès de l’écosystème open innovation et un outil de structuration de leur réseau et de suivi leurs mises en relations
  • Quelques données clés :
    • Création en Janvier 2016
    • Levée de fonds auprès de 2 fonds réalisée fin 2016
    • 12 personnes dans l’équipe à Paris et à Lille

LE JOB :

  • Développement et maintenance de la partie Front-End de la plateforme Kinov
  • Rédaction de la documentation technique
  • Mise en place de tests unitaires/intégrations/end-to-end

TOI :

  • Qualité/compétences que nous cherchons chez toi :
    • Technos : Angular, TypeScript, Material Design, Node.js, css/scss, git
    • 2 à 10 ans d’expérience
    • UX/Design
    • Force de proposition

Motivation à travailler en startup : cela implique de la polyvalence – petite équipe oblige :), de la curiosité, une volonté de monter en compétence sur divers sujets, une forte motivation pour le projet et l’envie d’aider au développement de Kinov, et être force de proposition.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

  • Type de contrat : CDI
  • Rémunération : selon le profil
  • Lieu de travail : Lille
  • Date de début : ASAP

Envoie-nous ta candidature à contact@kinov.io

 

Kinov recherche un nouveau développeur Back-end !


LA STARTUP :

  • Kinov est le premier réseau social dédié aux startups à l’intérieur des grands groupes :
    • Pour les équipes innovation, c’est un outil de travail pour sourcer et qualifier de façon collaborative des startups, les « matcher » avec des besoins internes, gérer les projets pilotes qui en découlent
    • Pour les équipes métiers, c’est un outil de découverte de startups facilement accessible donc un espace d’acculturation et une interface inspirante avec l’univers de l’innovation
    • Pour les startups, c’est un outil de développement commercial, de visibilité́ et de veille sur les temps forts et les opportunités de l’écosystème de l’Open Innovation
    • Pour les prescripteurs, c’est une vitrine de leur proposition de valeur auprès de l’écosystème open innovation et un outil de structuration de leur réseau et de suivi leurs mises en relations
  • Quelques données clés :
    • Création en Janvier 2016
    • Levée de fonds auprès de 2 fonds réalisée fin 2016
    • 12 personnes dans l’équipe à Paris et à Lille

LE JOB :

  • Développement et maintenance de la partie Back-End (Microservices) de la plateforme
  • Rédaction de la documentation technique
  • Mise en place de tests unitaires/intégrations pour les nouveaux développements
  • Conception de l’architecture, orientation des choix techniques
  • Veille technologique permanente

TOI :

  • Qualité/compétences que nous cherchons chez toi :
    • Technos : Node.js, JavaScript/TypeScript, MySQL, MongoDB, Apache Solr, AMQP, npm, git, Microservices, WebSockets
    • 2 à 10 ans d’expérience
    • Force de proposition
    • Autonomie, flexibilité…

Motivation à travailler en startup : cela implique de la polyvalence – petite équipe oblige :), de la curiosité, une volonté de monter en compétence sur divers sujets, une forte motivation pour le projet et l’envie d’aider au développement de Kinov, et être force de proposition.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

  • Type de contrat : CDI
  • Rémunération : selon le profil
  • Lieu de travail : Lille
  • Date de début : ASAP

Envoie-nous ta candidature à contact@kinov.io

 

STARTUP : Comète

Comète en quelques mots :

Comète permet aux utilisateurs métiers de faire des feedbacks sur leurs applications de manière fluide et collaborative. Résultat, on implique les utilisateurs dans l’amélioration continue de leurs outils et on permet au responsable produit de prendre rapidement des décisions grâce à l’analyse que nous effectuons des feedbacks.

 

 

Comète nous parle de son expérience Kinov :

 Kinov simplifie notre accès aux grands comptes, ce qui est la partie la plus difficile quand on est une startup. Par ailleurs, la participation à des ateliers Startup x Responsables entreprises nous permet de mieux appréhender les attentes et les enjeux des grands comptes, et d’orienter nos choix afin qu’ils soient en adéquation avec leurs attentes.

STARTUP : ZEGOODMARKET

ZEGOODMARKET en quelques mots :

ZEGOODMARKET créé du lien, de l’engagement et de la collaboration entre tous vos salariés, à l’occasion d’un « vide-grenier » en ligne où chacun achète et vend ce qu’il n’utilise plus chez lui, au bénéfice d’un projet associatif commun : le PDG vend sa guitare à l’assistante, qui vend son canapé au comptable, qui vend un vélo au client, le tout au bénéfice d’une association. C’est facile et, pour la première fois, clients et fournisseurs peuvent aussi participer. Idéal pour fidéliser tout un réseau.

 

 

ZEGOODMARKET nous parle de son expérience Kinov :

 Kinov est une plateforme très dynamique qui nous a permis de rentrer en contact avec nos premiers grands comptes. De notre côté, nous en entendons de plus en plus parler par nos clients et prospects comme d’un incontournable pour sourcer des solutions innovantes.

Ils utilisent Kinov pour le MATCHMAKING …

CAS D’USAGE #1 – Inspirer les collaborateurs au sein des équipes métiers

À l’occasion de Viva Technology, le PMU a proposé aux collaborateurs de la communauté d’idéation interne des CAMPAGNES D’IDÉATION similaires aux appels à projets proposés aux startups. Ainsi, les métiers ont pu tirer en partie leur inspiration de solutions technologiques de startups pré-existantes et se concentrer sur l’imagination de cas d’usage concrets adaptés aux problématiques opérationnelles et stratégiques du PMU.

CAS D’USAGE #2 – Identifier de potentiels partenaires innovants pour les idées internes

À l’inverse, les collaborateurs ayant des idées très spécifiques aux cas d’usage de l’entreprise ont pu identifier, parmi les startups présentes sur Kinov, des technologies existantes et des modèles d’affaires leur permettant d’enrichir leurs propres idées. Le fait de détecter à l’avance des startups qui permettraient de concrétiser leurs idées leur a permis de mieux «vendre» leurs projets intrapreneuriaux en interne.

QUELS OUTILS POUR VOTRE MATCHMAKING ?

ARTICULEZ LES APPROCHES PUSH ET PULL LORSQUE VOUS PRÉSENTEZ DES STARTUPS AUX MÉTIERS

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Tous composés de la même manière : pitch vidéo, documents, LinkedIn des fondateurs, réseaux sociaux, proposition de valeur, business model, etc. les fiches startups sont construites de manière esthétique et synthétique afin de faciliter leur lecture et leur compréhension par des équipes métiers.

Qu’ils recherchent une solution innovante à une de leurs problématiques opérationnelles via les mots-clés ou le moteur de recherche ou bien qu’ils soient simplement en train de consulter l’activité d’autres utilisateurs, Kinov profile les utilisateurs pour leur suggérer, à leurs prochaines connexions, les startups susceptibles de les intéresser.


IMPLIQUEZ LES ÉQUIPES DANS LES COMMUNAUTÉS MÉTIERS

Une communauté est composée de membres qui échangent entre eux tous types de contenus au sujet de startups qu’ils se partagent.

Dès qu’une startup est sourcée et partagée dans la communauté, tous les autres sont immédiatement au courant et peuvent liker, commenter et évaluer rapidement et en toute simplicité les synergies pressenties avec elle.

Ainsi, vous impliquez vos équipes métiers de manière très légère dans le sourcing et la qualification des startups ce qui facilite l’identification des futurs porteurs de projet et génère de l’engagement chez eux.

 


PROFITEZ D’UN TEMPS FORT D’INNOVATION POUR CAPTIVER LES MÉTIERS

Un challenge est un appel à candidatures proposé aux startups qui visitent le site de Kinov soit environ une dizaine par jour. Or, qui dit challenge dit jury, et qui dit jury dit évaluateurs.

Les challenges sont donc un excellent moyen pour identifier les potentiels «matchs» entre des startups candidates et des équipes métiers. En tant qu’évaluateurs, ces derniers disposent d’une grille de qualification et d’une liste de startups à évaluer, il ne leur reste plus qu’à évaluer les synergies potentielles avec elles sur 5 étoiles.

Grâce à ces évaluations plus ou moins argumentées, il est ensuite aisé de voir quels collaborateurs sont enthousiasmés par quelles startups et de trouver ainsi les «match».


ORGANISEZ VOTRE CAMPAGNE D’IDÉATION  POUR LES MÉTIERS

 

Organisez une campagne de collecte des idées innovantes en interne, auprès de vos collaborateurs et nommez un jury pour les évaluer. Ce module permet de détecter et encourager les projets intrapreneuriaux en réflexion (pas toujours assumée).

Le fait de réaliser la campagne sur un outil de sourcing de startups permet à la fois d’inspirer les collaborateurs, de les faire réfléchir sur des cas d’usage à partir de solutions de startups et de les aider à identifier des solutions innovantes pour concrétiser leurs idées.

 

 

Acculturez pour mieux matcher !

PAS D’OPEN INNOVATION SANS MATCHMAKING

Contrairement au sourcing, à la qualification et à la collaboration avec des startups, le “matchmaking” est souvent une activité ignorée ou négligée par les équipes Innovation / Open Innovation. Pourtant, c’est un point de passage quasiment obligatoire de toutes les collaborations avec des startups.

En effet, dans la plupart des entreprises l’innovation est une “fonction support” dont la mission est de diffuser une culture de l’innovation en interne, de connecter les métiers avec des partenaires innovants externes et de les accompagner dans les projets d’Open Innovation qui émergent.

Cela signifie que, tôt ou tard, pour chaque projet d’Open Innovation et en particulier les collaborations avec des startups, il faut trouver une équipe métier en interne qui souhaite “sponsoriser” la démarche et prendre en charge la gestion du projet.

Si aucun sponsor n’est trouvé, le projet ne démarre pas ou bien s’arrête. Et même si l’équipe Innovation démarre parfois les premières itérations du projet seule (POC), au moment du déploiement de la solution innovante, un sponsor métier sera indispensable, ne serait-ce que pour des questions budgétaires.

Cela dit, il est bien plus facile de trouver des startups prêtes à travailler avec l’entreprise, même après un filtre de qualification drastique, que des porteurs de projets en interne motivés pour travailler avec ces startups.

C’est toute la problématique de l’acculturation des métiers à l’Open Innovation qui se cristallise dans le matchmaking.

Deux options s’offrent alors pour briser le mur de l’acculturation et réussir le matchmaking entre des startups et les métiers : foncer dans le mur en espérant le briser ou bien acculturer les équipes.

FONCER DANS LE MUR EN ESPÉRANT LE BRISER…

Cette option, largement choisie et pratiquée par la première génération d’équipes Innovation / Open Innovation de grands groupes (il y a 3 à 5 ans), est souvent combinée à une approche “push” du sourcing (cf Article sur le sourcing).

Le raisonnement des équipes qui choisissent cette option est simple. Les équipes métiers n’ont ni le temps de chercher dans l’écosystème startups des solutions innovantes à leurs problématiques opérationnelles, ni le temps de qualifier ces solutions pour construire des cas d’usage métiers.

Les équipes Innovation / Open Innovation prennent donc le parti d’effectuer elles-mêmes ces tâches, sans déranger les métiers, y compris la construction des cas d’usage sur la base desquels les métiers prendront la décision de lancer les projets ou non.

Ainsi, les étapes de sourcing et de qualification des startups se déroulent quasiment sans consulter les équipes métiers (sourcing push), le but étant d’arriver à construire un cas d’usage suffisamment pertinent et complet pour réussir à leur “vendre” le projet et les convaincre de le réaliser.

En voulant alléger les métiers, les équipes Innovation / Open Innovation qui agissent de cette manière encouragent souvent un rejet des solutions proposées par manque d’engagement des métiers, c’est le fameux syndrome du Not Invented Here. Mais pire, elles risquent surtout leur crédibilité. En effet, les métiers, n’ayant pas été suffisamment acteurs de la sélection de la startup, auront tendance à se retourner contre l’Innovation en cas de difficultés pendant le projet.

Finalement, c’est un peu comme si l’équipe Innovation / Open Innovation misait sur un cas d’usage si convaincant qu’il briserait le mur de l’acculturation…

Quelquefois le mur est brisé, les métiers emballés et le projet lancé, mais dans la majorité des cas c’est le projet qui est brisé ainsi que tout le travail déjà réalisé par l’équipe Innovation / Open Innovation.

ACCULTURER LES METIERS POUR MIEUX MATCHER

Rares sont les cas de succès pour les équipes Innovation / Open Innovation qui ont choisi l’option décrite ci-dessus. En effet, le matchmaking est une étape incontournable dont le succès ne réside pas simplement dans les méthodologies, les processus et les outils. Le facteur humain y est déterminant.

Générer de l’engagement chez les équipes métiers bien en amont des projets d’Open Innovation est la clé de la réussite du matchmaking. Il ne faut surtout pas croire que c’est en allégeant leur contribution pendant le sourcing et la qualification des startups que ceux-ci accepteront mieux l’innovation.

Au contraire, c’est en les sollicitant et en les impliquant très en amont des projets d’Open Innovation que l’on peut espérer générer chez eux de l’engagement. Notamment, ils doivent absolument être acteur du sourcing et de la qualification des startups avec lesquelles ils travailleront plus tard.

Mais pour cela, il faut leur faciliter l’accès aux startups sourcées par l’équipe Innovation, leur offrir la possibilité de sourcer eux-mêmes d’autres startups facilement et leur permettre de s’exprimer collectivement au sujet de ces startups pour faire émerger les synergies avec leurs projets d’actualité.

Et c’est là que le digital, le collaboratif et le social prennent toute leur importance. Le digital facilite l’accès de tous, sur un smartphone ou un ordinateur, à l’écosystème startups.

Le collaboratif permet de qualifier les synergies avec les startups grâce à l’intelligence collective, qui ne demande que peu d’investissement personnel à chacun. Et le social stimule les collaborateurs, les équipes et les différents services en valorisant les meilleurs contributeurs de la démarche Open Innovation.

Cette démarche présente de nombreux avantages : en plus d’augmenter les flux de startups sourcées et qualifiées, elle favorise le décloisonnement de l’entreprise et une mutation globale vers le modèle de “l’entreprise plateforme” centrée autour de l’Innovation.

Bien sûr, le niveau d’acculturation global de l’entreprise déjà atteint sur le sujet de l’Open Innovation contribue à la mise en oeuvre de cette stratégie de matchmaking.

LA FIN DES ÉQUIPES OPEN INNOVATION ?

Vous l’aurez compris, le matchmaking est non seulement une étape incontournable pour tous les projets d’Open Innovation mais aussi un passage très difficile à passer en raison des enjeux culturels qui y sont liés. C’est pourquoi les équipes Innovation / Open Innovation de grands groupes travaillent activement à l’acculturation de leurs collaborateurs.

L’objectif immédiat est, certes, de faciliter le matchmaking pour avoir un “Time-to-POC” plus court et donc une démarche Open Innovation plus performante. Mais l’objectif plus lointain est, pourquoi pas, d’apprendre aux métiers à sourcer, qualifier et collaborer avec des startups seuls.

D’aucuns disent que les équipes Innovation / Open Innovation disparaîtront une fois cet objectif atteint. Nous pensons plutôt que leur rôle évoluera d’une fonction de sourceur et lobbyiste à une posture de stratège et mentor.

Stratège et mentor car une fois le travail fondamental d’acculturation bien avancé, si les équipes métiers sont capables de sourcer et qualifier des solutions innovantes seuls, il sera absolument nécessaire que l’équipe Innovation joue un rôle à forte valeur ajoutée, centré sur la prospective et le management d’un portefeuille d’expérimentations en cours.

En guise de conclusion, il est important de souligner que les métiers et l’Innovation ne sont pas les seules équipes impliquées dans l’accostage d’une startup à l’entreprise et invitées à entrer dans une dynamique d’acculturation. D’autres fonctions support telles que les Achats, la DSI ou la Communication ont un rôle absolument clé à jouer au cours du matchmaking.

Ce sont elles qui, par leur organisation, leurs processus et leur accompagnement, encouragent les métiers à collaborer avec des startups, fluidifient la gestion des projets et facilitent la réussite des collaborations.

 

Pour en savoir plus, lisez également…

STARTUP : Show-Roomer

Show-Roomer en quelques mots :

Show-Roomer augmente la transformation sur les site e-commerce en recueillant les questions des visiteurs sur un site marchand et en y répondant de la manière la plus adaptée avec, soit nos équipes, soit en activant la communauté d’anciens clients ou en lien avec le SAV des partenaires.
Nous diminuons la pression sur le SAV du partenaire au maximum et nous activons autant que possible les anciens clients pour produire un contenu riche qui va rassurer les clients qui hésitent et qui sera ensuite posté sur notre solution, visible pour les prochains clients. Nous observons une augmentation de 5 à 15% sur les sites où nous sommes présents.

 

 

Show-Roomer nous parle de son expérience Kinov :

 Grâce à Kinov, nous sommes en discussion avancé avec un acteur important sur un nouveau secteur, le voyage et nous avons déjà obtenu plusieurs RDV chez des grands comptes.

STARTUP : BILLEE

BILLEE en quelques mots :

Marre d’attendre au restaurant pour le serveur, l’addition, la machine à carte ou la note de frais ? 

BILLEE est une application mobile gratuite et téléchargeable par tous, permettant de partager l’addition et de la régler avec différents moyens de paiement en moins de deux minutes. BILLEE permet aussi bien au client de noter et de laisser un commentaire sur la qualité de l’expérience au restaurant, qu’au restaurateur d’activer un programme de fidélité, de suivre les commentaires laissés ou de capter de nouveaux clients selon leur profil.

 

 

BILLEE nous parle de son expérience Kinov : KINOV est une plateforme pragmatique, qui a bien compris qu’une Startup n’existera qu’au travers la création de liens privilégiés avec les Grands Comptes. Dans toute cette effervescence autour des Startups, rares sont ceux comme KINOV qui se démarquent et offrent non pas des pelles pour chercher de l’or, mais de l’or directement!

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